根據(jù)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作要求和集團(tuán)公司統(tǒng)一工作安排，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)子公司運(yùn)營(yíng)管理，規(guī)范運(yùn)作，提升績(jī)效，根據(jù)《公司法》等法律法規(guī)及《集團(tuán)公司章程》有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司戰(zhàn)略企劃部會(huì)同各部室、各子公司，結(jié)合工作實(shí)際，制定《淮南建設(shè)發(fā)展控股（集團(tuán)）有限公司子公司管理辦法（試行）》。經(jīng)公司黨委會(huì)、董事會(huì)審議通過(guò)，于近日印發(fā)實(shí)施。

該管理辦法的實(shí)施有助于明確子公司的組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、經(jīng)營(yíng)管理模式等，規(guī)范子公司的管理行為，確保其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規(guī)和公司治理要求；有助于加強(qiáng)對(duì)子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)健可控，降低集團(tuán)公司整體風(fēng)險(xiǎn)；有助于促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的健全，加強(qiáng)對(duì)子公司的監(jiān)督和管理，提升集團(tuán)公司整體公司治理水平。