7月10日，建發(fā)工程項目管理有限公司召開2025年上半年工作調(diào)度會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各部門匯報了上半年業(yè)務(wù)完成情況與下半年的工作謀劃。分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作進(jìn)行了點評，剖析了工作中的難點問題，并進(jìn)行了深入交流與探討，為后續(xù)工作的開展理清了思路。

會議最后，公司董事長兼總經(jīng)理陸萬強(qiáng)對各部門上半年的工作給予了逐個評價，并針對下半年工作提出了明確要求與方向。一是嚴(yán)格實行招標(biāo)文件三審三校機(jī)制，從源頭上確保文件法規(guī)的合理性與及時性，著力提高招標(biāo)文件編制水平和效率，為公司招投標(biāo)工作的順利開展提供有力保障；二是在造價咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)中實行會商制，要求造價業(yè)務(wù)人員積極與委托人和造價咨詢單位保持密切溝通，在業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中及時記錄遇到的問題并反饋給委托人，確保項目能夠高質(zhì)量推進(jìn)；三是加強(qiáng)各項制度的建立與優(yōu)化，強(qiáng)化三公經(jīng)費管理機(jī)制，明確重要制度的權(quán)責(zé)范圍，提高公司管理效能。

下半年項目管理公司將緊盯目標(biāo)、補(bǔ)足短板，為全年任務(wù)完成夯實基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。